Origines du projet
Un constat largement partagé
- Manque de structuration et d’articulation entre les acteurs de l’accompagnement
- Manque de visibilité et de lisibilité pour les usagers et pour l’écosystème
- Disparités territoriales :
- zones blanches (difficulté de mobiliser une expertise de proximité)
- zones « surchargées » (concurrence entre les acteurs)
- implication et soutien fort de certaines collectivités VS désintérêt pour d’autres
- Fragilité des modèles économiques des acteurs de l’accompagnement
- Maillage insuffisant pour un accompagnement de proximité
STRATÉGIE PENSÉE DANS UNE LOGIQUE DE PARCOURS :
- Structurer et animer les réseaux d’acteurs de l’accompagnement au niveau régional
- Appuyer l’action des têtes de réseau de l’accompagnement (et reconnaissance du métier de l’accompagnement)
- Inscrire les démarches d’accompagnement sur le long terme
- Renforcer le lien avec le DLA (Dispositif local d’accompagnement) pour les petites et moyennes associations employeuses
- Renforcer l’accompagnement des associations non employeuses (via un renforcement des dotations CRIB/MAIA/PAVA)
Esprit du projet
Esprit de l’expérimentation
Objectif : chaque association, même la plus petite, puisse sur son territoire, même le plus éloigné d’un centre urbain, trouver près de chez elle un endroit pour répondre à ses questions afin de se renforcer et éventuellement de mutualiser des actions dans le cadre d’un parcours d’accompagnement clarifié et visible.
Méthodologie
- Mise en réseau pour favoriser la mise en cohérence des dispositifs et des acteurs de l’accompagnement
- Dans un soucis permanent de souplesse et d’adaptabilité au contexte local
- Groupes de travail co-portés Etat-Partenaire associatif à tous les échelons (national, régional, départemental)